蘭花集團玉溪煤礦智能化礦區全景圖(資料圖片)。

產銷兩旺、利潤飄紅，奪得首季“開門紅”——這是山西蘭花煤炭實業集團有限公司（以下簡稱蘭花集團）交給春天的答卷。

今年一季度，蘭花集團在開局不利的情況下，聚焦高質量發展，堅持問題導向、目標導向和結果導向，大興調查研究之風、改革創新之風、團結奮進之風，以百倍的努力迎頭趕超，超額完成既定目標任務，實現利潤12.39億元，完成年目標的34.41%。主要產品較同期相比均實現增長，煤炭產量增長2.76%，銷量增長3.44%；尿素產量增長10.84%，銷量增長0.40%。新能源板塊異軍突起，風電公司發電量較同期增長40%，利潤超額完成；煤層氣公司完成時序任務110.84%，居全省重點企業第一。

(資料圖片僅供參考)

大興調查研究之風

查找“問題背后”的問題

開年伊始，一起安全事故讓蘭花集團陷入低谷，所有煤礦延期復工復產，安全生產經營壓力巨大。

一個安全問題背后必定隱藏著其他問題。該集團公司黨委對事故高度重視、高度警惕，在公司上下開展全面體檢。為找準問題，集團公司對大興調查研究工作作出部署，把整頓的要求覆蓋到安全、思想、組織、作風建設全系統。

該集團公司黨委書記、董事長李仲明以上率下抓調研，領導班子以大督查、大接訪、大調研活動為著力點，沉到一線、接觸群眾，既到工作開展好的企業去總結經驗，也到困難較多、情況復雜的企業去調研問題，把對苗頭性、傾向性問題的破解辦法轉化為預防措施，推動相關工作及時糾偏。

該集團公司安環處處長王洪江是這次安全大調研的具體執行者。在這次大調研中，他跟隨集團領導多次深入煤礦和化工企業，從提高政治站位、深化雙重預防、優化生產布局、規范安全行為、整治安全隱患、提升管理水平等方面入手，認真開展清單式排查和對標對表整改。通過“大調研+百日攻堅”，公司修訂改進了全員安全責任制等27項制度，累計整改隱患2748條，完善了“一臺賬四清單五定表”隱患排查閉合管理體系，逐步補齊安全生產的短板弱項。

這次大調研對推動提升企業安全管理的效果，讓王洪江深刻認識到大興調查研究之風的必要性。他說：“只有調查研究，才能牢牢把握安全生產的主動權，我們正是通過調查研究，摸實了情況、找準了問題，痛下決心、動真碰硬，實施了安全體系重架構、專業力量大補充、關鍵崗位再評定、隱患排查大整治等一系列措施，基本實現了破舊立新、破亂立序、破危立安的階段性目標。”

好作風是做好工作的基礎。蘭花集團黨委以安全生產大整治為契機，深入推進清廉國企創建，認真分析調查研究中發現的問題，提出了作風建設的標準和具體目標，開展紀律作風整頓，抓住普遍發生、反復出現的問題深化整治，一體推進糾“四風”樹新風。集團各級紀檢機構對各單位作風整改情況進行專項監察，嚴肅追責，切實為實現安全生產保駕護航。

大興改革創新之風

引領企業提質增效

面對安全生產和高質量發展的雙重壓力，蘭花集團以“闖”的精神、“創”的勁頭大興改革創新之風，走好提質增效“關鍵棋”，實現了經濟運行質效雙升。

今年以來，蘭花集團持續深化國企改革，深入推進契約化管理，完善“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，通過“責任承包”和“合同契約”，充分調動領導班子的內生動力，積極對標找差，推動企業規范運行、降本增效。玉溪煤礦今年以目標為導向，強化契約化管理，推進“六定”改革落地，刀刃向內，從“頭”改起，打破“鐵交椅”，真正實現“干部能上能下、收入能增能減、人員能進能出”，激發了全員創新創效熱情。3月份，月度產量、掘進進尺、瓦斯抽放量均創歷史新高。

玉溪煤礦礦長趙晨光說：“深化改革是企業發展的動力源泉，玉溪礦將堅決深化國企改革，強化領導干部隊伍建設，堅持‘有任命就有任期、有職務就有職責、有業績就有獎勵、不稱職就要調整’的工作機制，讓干部隊伍動起來，帶動職工隊伍強起來，共同完成2023年達產穩產目標。”

在科技創新上奮勇爭先。蘭花集團不斷加快煤礦數字化升級和智能化改造，放大數字賦能優勢，提升礦井智能化管控水平，極大地提高了生產效率和質量，有效保障了安全生產。唐安煤礦是全省綠色礦山建設試點，目前已有兩個智能工作面投產，一個智能綜采工作面建設完成。該礦綜掘一隊采煤司機趙雪錦對智能化建設帶來的變化贊不絕口：“礦井下可以實現遠程操控，一鍵啟停，司機不需要到機組上操作，干活兒不累了，作業風險也大大降低了。”

在晉城市國道上往來穿梭的運煤貨車絡繹不絕，其中有一半的運煤車裝載的都是蘭花集團各煤礦生產的煤炭。今年，蘭花集團新整合成立的煤炭銷售公司發揮了統籌協調、科學調度的作用，舞活了銷售“龍頭”，充分發揮銷售公司專業職能，做好市場端信息向生產端反饋工作，抓住煤炭價格有利時機，靈活制定銷售策略，整合公路、鐵路運輸力量，提升運輸效率，在滿足產品外運的同時，帶動了生產、經營等各環節協同運轉。

蘭花集團銷售公司董事長畢琨說：“集團成立銷售公司后，改變了以往各礦孤軍作戰的局面，持續優化和增強了市場信息獲取轉化能力，通過競價銷售、加工配煤、策略調整等方式增強銷售力度，最大限度實現效益最大化。”

大興團結奮進之風

畫好高質量發展同心圓

團結才能勝利，奮斗才會成功。蘭花集團大興團結奮進之風，堅持上下共打“一張牌”，步調一致跑出蘭花“加速度”。

面對艱巨的目標任務，蘭花集團多年來打造企業與職工命運共同體的成功實踐，匯聚起了齊心協力奮勇爭先的強大力量。

各單位“一把手”勇挑重擔、揭榜掛帥，緊盯主要指標、關鍵指標、先行指標，向著首季“開門紅”的目標發起沖刺。各級領導干部日清日結不拖延，盯目標、盯一線、盯項目、盯結果，攻堅克難抓落實。

煤層氣公司是首家揭榜掛帥，超額完成計劃目標的企業。年初，煤層氣公司就立下軍令狀，向產量翻番、營收翻番的目標奮進。煤層氣公司董事長焦紅清說：“公司將緊緊圍繞集團公司的總體目標和戰略部署，以黨建工作為引領，以增儲上產為主線，全力打造精品煤層氣企業，盡快成長為集團公司的重要優勢產業，為晉城市煤層氣千億級產業集群建設作出新的更大的貢獻。”

領導帶頭干，職工干勁足，大家共同發力，立足工作實際和本職崗位，從基礎、基層、日常、細微處抓起，全面提升管理效能，奏響爭創一流的“春日進行曲”。

3月31日，一項項令人振奮的喜報不斷傳來：田悅分公司刷新產量紀錄，玉溪煤礦月度產量較同期增長97.5%，能源集運順利完成煤炭發運量和利潤指標，東峰煤礦、伯方煤礦、唐安煤礦等單位紛紛奪得“開門穩”“開門紅”。蘭花集團將乘勢而上，繼續深化改革、提質增效，以首季“開門紅”推動實現“全年紅”。

本報記者崔振海 通訊員連莉英

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